7月16日，中国宝原召开2021年上半年经济运行分析会，宣贯集团公司2021年年中党组（扩大）会精神，全面分析公司上半年经济运行情况及财务预算执行情况，总结成绩，强化目标，并对下半年经济运行工作作出安排。中国宝原董事长、党委书记孟琰彬出席会议，总经理、党委副书记焦成襄主持会议。

　　会议首先宣读了上半年集团公司改革发展的主要成绩，重点传达了集团公司党组书记、董事长余剑锋报告提出的关于深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神、牢固树立强核强国担当的四点要求，以及围绕全面完成全年目标任务、创造“十四五”良好开局的七项中心工作。会议要求各单位认真学习集团公司年中党组扩大会精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，全面落实集团公司和中国宝原“十四五”发展规划，全力推动集团公司高质量发展和核技术应用产业结构优化。

　　随着国内疫情防控成果持续巩固和经济发展持续转好，上半年中国宝原经营状况加快恢复。1-6月公司营业收入同比增加25%，较2019年同期增加22%，利润总额同比增幅显著；国企改革三年行动、核技术应用科技研发、重点项目建设、国际市场开发等各项重点任务有序推进。会议指出，虽然上半年公司发展势头良好，但仍要聚焦经营偏差，特别是增收未形成预期增利、股权投资计划执行率偏低、亏损企业动态扭亏有待加速，三季度将是全年经营目标落地的关键期。会议要求各单位要结合长期以来经营发展的重难点问题，从根上思考解决和实现突破，要面向市场配置资源，着力解决人的问题，解决思想观念的问题，解决行动效率的问题。

　　会议结合中国宝原党委关注的全年经营重点事项，开展了“亏损企业治理”专题分析。会上，公司MKJ工作组根据亏损企业现状分类和摸底情况，研究提出了三年治理总目标、分类指导意见、考核激励细则；涉及亏损企业治理的各主要成员单位开展了针对性分析。会议要求各单位一把手和领导班子要高度重视亏损企业治理工作，以三年治理方案目标为底线，结合实际积极采取措施，有效推进标本兼治；同时各层级要发挥好考核、治理的主体责任，认清亏损治理工作不仅是经营监控项，更是评优否决项。

　　焦成襄作总结强调，中国宝原正值“十四五”前半段加快深化改革、转型发展的关键时期，业务发展培育、调整优化过程中的机遇挑战并存，各单位要贯彻落实集团党组“三新一高”指导精神，为创造“十四五”良好开局接续奋斗：一是要强化目标管理，传递压力，确保全年经营质量。各单位要认真开展半年经济运行分析；推动落实任期制和契约化管理刚性考核；针对经营偏差各业务层面要积极开展对接落实纠偏措施，坚持结果导向，全年任务目标不变；协调推进亏损企业治理专项工作。二是要加强形势判断，居安思危，把握市场发展机遇。广大干部职工要牢记集团公司赋予中国宝原的发展使命，牢记市场就在我们手中，就在我们脚下，就在我们胸中。各单位要以公司“十四五”综合规划为指引，把握形势、方向的同时，坚持战略引领、战略聚焦、战略定力和战略协同，聚集资源，形成合力，突破困境，打造优势。三是要全面深化改革，攻坚克难，激发发展内生动力。面对公司三年改革行动五大领域近160项改革任务，各单位要克服干扰，把改革工作做细做实。要找准脉络，牵住牛鼻子，持续健全市场化经营机制，落实高质量发展举措，真正做到以改革促进高质量发展，以改革提升经营能力水平。四是要发挥党建引领，狠抓落实，全面融入中心工作。各单位要认真学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神；结合集团公司年中党组（扩大）会提出的七项中心工作，推进党建和生产经营深度融合，各级经营班子要躬身入局，深入实际，用心做实各项工作。

　　中国宝原领导班子成员、本部各部门负责人及各成员单位领导班子成员、相关部门负责人参加会议。