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公司要闻
我们这十年·见证丨十年变化员工谈①
发布日期:2022年09月23日  发布:    字号:
  【开篇语】党的十八大以来,中国宝原在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下,在中核集团党组领导下,奋发进取、担当作为,毅然扛起中核集团核技术应用产业发展大旗,探索确定核技术应用产业发展方向,在服务国家战略、增进人民福祉的征程上踏步向前,走出了一条常怀感恩之心、永葆奋进姿态、不断砥砺前行的市场化改革发展道路。
  9月1日起,中国宝原推出“我们这十年”专栏,宣传中国宝原及所属各单位十年来牢记习近平总书记嘱托,脚踏实地、勇担使命取得的显著成绩,讲述员工见证单位变革发展的难忘瞬间与心路历程,进一步凝聚发展合力,激发奋进力量,以强核报国新成绩迎接党的二十大胜利召开。
  
   
  忆峥嵘岁月 聚奋进力量

  员工姓名:高卫民

  工作单位:中核电机

  中核集团内工龄:30年

  入职30年,亲身经历了中国核工业电机运行技术开发有限公司(下称中核电机)在国家改革发展的大潮中逐浪前行,砥砺奋进,自己也与中核电机共同成长,逐步由一名普通技术人员成长为一名企业管理人员,现为中核电机的主要负责人。

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  抚今追昔,自1985年成立以来,中核电机历经10年艰辛创业,经营体量由初创首年的12万增加到1995年的1000万,并通过15年艰苦奋斗,2010年经营体量突破2000万。党的十八大后,中核电机通过十年赓续发展,2020年的销售收入达到8226万元。

  我深知这些成绩都是在国家改革开放的大形势下,在上级单位的大力支持和中核电机全体职工砥砺拼搏下取得的。尤其是党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视国资国企工作,习近平总书记对我国核工业和中核集团作出一系列重要指示批示,推动我国核工业和中核集团发展取得巨大成就。

  十年来,中核电机努力拼搏,强化管理,推进国企改革三年行动,探索建立现代企业管理制度,不断完善现代企业组织架构,董事会建设得以加强,干部队伍得以强化,业务范围得以拓展,经营体量得以提升,为公司发展打下基础。此外,积极探索实践现代企业治理,推动党建融入中心工作,围绕励磁主业拓展上下游产业链产品开发,聚焦主责主业,坚持“积极开拓集团内市场为主业服务,改革集团外市场经营模式,做强做优存量业务”的两翼腾飞发展模式,重点在探索拓展核工业建设市场,在“回归核工业、服务核工业”方面加快发展速度。

  十年来,中核电机勇于探索,敢闯敢试,坚持做好党建引领促发展,做强存量增效益,做大增量扩体量,做优精益谋长远的战略发展方向,在探索中谋前进,在创新中探新路,取得了较好的发展成果,人才队伍得到优化,组织架构得以健全,励磁产品得以延展,仪控和智能制造产品得以丰富,经营体量得以跨越式提升。其中,产品链由2012年的单一励磁产品延伸到2022年的励磁、吹扫、润滑、智能装备四类核心产品,目前正在努力探索开发适用于核工业系统需要的电气仪控核心产品,稳步推动“市场两条腿走、管理精细化行、产品合作化拓、体量渐进式增”的经营发展目标。

  船到中流浪更急,人到半山路更陡。我们将进一步学习贯彻习近平总书记对核工业和中核集团的重要指示批示精神,坚决执行上级单位的发展要求,坚定理想信念,心怀为民情怀,相信在我们的共同努力下,中核电机的战略发展目标一定能实现。

    踏实走稳合规发展之路

  员工姓名:龙靖

  工作单位:中核凯利

  中核集团内工龄:30年

  2013年初,中核凯利新一任领导班子接手公司管理工作,便面临着制度零散不成体系、部门职责不清、工作流程缺失,以及员工对公司事务的处理纯靠经验和历史材料等现状。中核凯利领导班子决定要改变这种组织机构无序运转的状态,内部管理要跟上公司业务发展,开创身处特区企业的全新面貌。

  合规的第一步,从建章立制开始。中核凯利成立制度建设领导小组,抽调业务部门骨干力量参与制度编写,并于2015年9月完成二十一章共110项制度的汇编,第一次形成对公司法人治理、发展战略、综合管控、安全管控、企业文化、风险管理、内部监督、资金管理、采购业务、资产管理等企业层面和业务层面加以规范的制度体系。

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  2014年,恰逢中核集团启动国有企业内部控制建设工作,中核凯利成为中核集团第二批开展内部控制建设的成员单位。按照中核集团部署和要求,中核凯利决定抓紧建设自己的内部控制体系,作为企业发展的“百年大计”进行谋划,并把专家“请进来”进行培训教学。2015年底,中核凯利本部内部控制手册编写完成并试运行;2016年启动所属子企业内部控制建设;2018年,中核凯利内部控制体系建设完成,内部控制手册成为规范业务流程、控制业务风险的指导性文件。2016年至2022年,中核凯利内控手册随着业务及制度同步更新了四版,在合规工作中起到了指导性作用。

  实践证明,要建立高效的内部工作流程,首先要解决的是授权问题。从第一版经济事项授权制度的编写讨论,到后来的多次升版,中核凯利领导班子全程参与讨论与修改。其中,针对流程效率改善,时任总经理刘录创新提出将授权体系进行事项审批、费用报销支付、会计处理三环节分离改革,既控制了风险,又提升了流程效率。授权改革后经流程优化,同一业务处理流程步骤减少一半以上,大大提升了工作效率。

  实践证明,要解决内控制度流程建设完成后的落地问题,必须以流程为主线,打通部门间的沟通壁垒,提升内控信息化水平。重点关注业务流程以管理线条贯穿各个部门,通过界定职责及事项传递内容,形成事项发起、业务流转、文件传递、监督检查、事后评估的闭环工作。同时,每个业务流程明确主责,由主责部门全程跟进业务流程。期间,中核凯利领导班子提出流程表单信息化和“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的“四化”工作要求,目前公司工作表单信息化率已达百分之六十以上。

  实践证明,开展内部控制建设的同时,要舍得花精力开展内部控制评价,促进内控体系的执行及改进。从2013年到2021年,中核凯利的内部控制评价工作走过了满足合规要求、满足经营需要和促进内控管理提升的三个过程。通过内部控制评价工作,逐年推动内部控制观念深入一线员工,也培养了一支懂内控的团队。与此同时,中核凯利连续获评中核集团内部控制评价工作先进单位。

  回顾过去十年的合规治理工作,中核凯利实际上是走了一条既把风险管理、内部监督、内部控制建设及评价等工作与合规经营理念紧密结合,又可以在企业内部推广复制以落地生根的大合规治理之路,并不断在工作中进行实践,筑牢全员合规经营理念,踏踏实实走稳企业发展之路。

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