11月15日，中国宝原召开2023年第一次工程项目管理例会，标志着中国宝原贯彻落实集团公司“六大控制七个零”工程管理模式要求，践行工程建设全过程精细化管理理念，推动工程项目管理常态化、长效化、规范化。中国宝原总经理、党委副书记王锁会，党委委员、副总经理汪尧，集团公司经营管理部工程建设处处长黄勇出席会议并讲话。

　　王锁会指出，建立完善、科学、高效的工程项目管理体系，是企业在新时代、新背景、新发展阶段的必然之路，固投项目管理好了，才能持续发挥对企业发展的关键性作用。他强调，一要把每一个项目都当作是一个战场，擅于打硬仗，以高标准、严要求为目标，逐步建立系统化、精细化、标准化、信息化的项目管理体系。二要彻底改变项目管理理念，树立项目管理新形象、新风气，严格按照“六大控制七个零”的要求做好项目管理。三要把工程项目作为生产经营的抓手，把项目管理能力形成中国宝原核心竞争力，为“十四五”高质量发展奠定坚实基础。

　　汪尧指出，中国宝原要进一步推进扁平化管理，减少管理层级、提升管理效率；要增强项目管理人员专业化培训力度，大力开展各类交流活动，切实提升管理人员能力。各单位要多措并举，加快进度，做好工程建设年度收尾工作，确保工程项目年度计划目标顺利实现。

　　黄勇指出，中国宝原的工程项目管理工作呈现新气象，例会的召开体现出中国宝原已将工程项目管理摆到非常重要的位置；中国宝原要加快建立新体系，只有完善的体系才能形成卓越的能力；中国宝原要抓紧开展新行动，在强化工程项目管理的道路上迈出第一步后，要抓好落实，真正提升管理能力。

　　会上，中国宝原项目管理中心汇报了中心筹备组建情况及后续工作计划，中国同辐、中核华建、中核医疗分别汇报在建工程项目进展。

　　中国宝原本部相关部门负责人、有关成员单位负责人及工作人员参加会议。