为促进公司精益管理落地,推动实现高质量发展,4月2日,中国宝原在公司五层多功能厅召开成本精益化管理工作经验分享视频会,旨在为各成员单位在推进中国宝原即将开展降本增效、成本精益管理专项工作中提供思路。
中国宝原总会计师邹铭芳出席会议并讲话,肯定了中国同辐推进精益化管理已取得的成效,并对全系统提出了“重视精益、推动落实、深入剖析、以点到面”的四点要求。她强调,各单位财务人员及相关人员在实际工作中,要深入业务,熟悉了解业务流程和具体作业环境,培养和推动精益化管理理念,不断优化业务流程,在确保完成全年目标的基础上提质增效,推动实现中国宝原高质量发展。
会上,中国宝原财务部对开展成本精益管理工作相关要求进行宣贯,强调了此项工作的必要性和重要性,并要求各业务板块选取一个具有代表性的核心业务或产品,构建成本模型,设定成本管控目标。期间,中国同辐、原子高科、泰州辐照以及中核高通从实际工作出发,就开展精益管理工作的经验,从背景到创新成果进行交流和分析,直观表达了以财务为抓手、运用管理会计和精益理念及工具,采用项目制的推进方式发动全员创新创效的积极成效。
中国宝原本部有关部门和各成员单位有关领导及相关人员参加会议。