11月29日，中国宝原在公司本部召开“一县两科”战略实施启动会，中核集团总经理助理，中国宝原党委书记、董事长孟琰彬，中国宝原总经理、党委副书记胡松，总会计师张庆军，副总经理张国伟出席会议，副总经理刘铁军主持会议。

　　会议听取了中国宝原“一县两科”推进方案介绍，以及相关单位落实“一县两科”战略的实施基础、思路和模式等内容汇报。

　　孟琰彬用28个字对“一县两科”战略落地进行总结。

　　战略挂帅：上接党中央“健康中国”战略，中接集团公司及中国宝原做大核技术应用产业规模要求，下接各单位快速发展需要，体现了公司发展的方向、趋势、理念和过程。

　　政经融合：要以可持续的商业化运作推动核医疗产业发展，有力支撑党中央“面向人民生命健康”的发展理念。

　　协同作战：中国宝原是唯一覆盖核医疗上中下游产业链的企业，具有全产业链的协同优势。各部门、各单位要强化协同意识，通过创新商业模式促进医疗体制改革，实现利国利民。

　　统一战线：要推动政府、医院、企业、协会形成利益共同体，服务好广大人民群众。

　　试点推广：要放开手脚、拓宽思路，大胆推进项目落地，加快“一县两科”业务布局，在实践中求真知。

　　模式探索：要针对不同地区和不同对象，建立符合当地发展规律的商业和配置模式。

　　一院一案：要针对具体客户的实际条件和现实需求开展定制化服务。

　　孟琰彬对推进“一县两科”战略落地提出要求：一是要进一步加强顶层设计，增强工作的系统性、有效性，通过活跃内外部交流活动提升工作的协同性。二是要主动学习和思考，以改革为抓手全面加强业务能力建设，确保可持续发展。三是对“一县两科”的考核坚持以协同为重点、以激励为主要手段，鼓励大胆闯、大胆试。

　　胡松指出，各部门、各单位要抓住国家发布“一县一科”规划为公司做大核特色医疗产业规模带来的重大战略机遇，做好业务发展的顶层设计，推动内部单位大力协同，坚定信心、迅速行动、稳健实施，做好项目商业模式策划和经济测算，确保可持续发展，实现医院和企业的合作共赢。

　　中核投资董事长赵翼鑫、中国同辐总经理王锁会，中核医疗、装备事业部有关负责人，以及中国宝原党群工作部、战略规划部、企业运营部、产业开发与投资部、科技质量与信息化部、财务部负责人参加会议。