为落实集团公司“精细化管理年”专项工作部署，进一步统一思想，压紧压实责任，推动各项任务落地见效，4月7日，中国宝原召开“精细化管理年”专项工作推进会暨精益管理工作部署会。中核集团总经理助理，中国宝原党委书记、董事长孟琰彬出席会议并讲话，中国宝原总经理、党委副书记胡松主持会议，领导班子其他成员出席会议。

　　会议传达了集团公司党组书记、董事长余剑锋在集团“抓落实年”工作总结暨“精化管理年”专项工作动员部署会上的讲话精神，以及集团公司党组副书记李清堂在集团精细化管理培训班上的讲话精神，宣贯了中国宝原“精细化管理年”行动方案，介绍了中国宝原2021年精益管理工作总体开展情况及2022年重点工作计划，并听取各单位2021年精益管理工作开展情况及2022年计划汇报。

　　孟琰彬强调了集团推动实施精细化管理的重要意义，分析了精益管理与精细化管理之间的内在逻辑，指出在中国宝原全系统推广实施精益管理是对集团专项工作部署的有效落实，体现了自身的管理特色。他对各单位在精益管理方面的探索及取得的成绩给予肯定，并强调，要坚持“人才育成、持续改善、久久为功、止于至善”的理念，坚定信心，踔厉奋发，笃行不怠，让“谁精益谁受益”成为大家的广泛共识。

　　为做好精益管理工作，他指出，要弄清精益管理的概念与目的，提高市场意识，坚持“以客户为中心”的经营理念，提升企业竞争力；要弄清精益与管理创新的关系，精益管理就是管理创新、基础创新、企业全要素管理，与落实“三新一高”要求相辅相成；要弄清精益和人才育成的关系，精益管理的核心是人才培养、全员参与；要弄清党建与精益管理的关系，发挥国有企业独特优势，真正将精益管理融入党建工作；要着重发挥领导同志的核心作用，以“功成不必在我，功成必定有我”的决心和魄力，推动精益管理持续开展；要保持战略定力，久久为功，形成精益文化。

　　胡松在对会议进行总结时指出，在人才育成方面应具备思维模式新、管理水平高和工作能力强“三种素质”；在精细化管理方面应坚持问题导向、目标导向、效益导向“三个导向”；要突出数字化、信息化，精准发力、重点突破和精打细算、精耕细作“三个特点”；要落实好劳动生产率、成本利润率和投入产出比“三个指标”，真正做到精细化管理见成效、见效益。

　　他要求，要持续不断加强学习、不折不扣落实责任、完善强化组织保障，以高度的政治责任感和责无旁贷的历史使命感，全力以赴投身精细化管理提升和精益管理实践，通过不懈努力塑造企业良好形象，展现员工良好作为，以实实在在的工作业绩迎接党的二十大胜利召开。

　　中国宝原本部各部门负责人、各成员单位领导班子成员及相关部门负责人分别在主会场及视频分会场参加会议。