5月31日，中核集团总经理、党组副书记申彦锋到原子高科调研指导工作。中核集团副总经济师，中国宝原党委书记、董事长韩泳江参加调研。

　　申彦锋听取了原子高科总体情况汇报，指出原子高科作为集团公司核技术应用产业的排头兵、核医学赛道的国家队选手，践行“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神，坚持人民至上、生命至上，取得了高质量跨越式发展，成为新质生产力的代表，为健康中国建设作出积极贡献。

　　申彦锋指出，今年是集团公司“整体·协同”年，原子高科要进一步压实主体责任，做好放药专项规划、产业链建设、品牌建设和资源统筹能力、建设能力、监管能力提升等工作。

　　他强调，一是做好统筹协同，实行一体化管理。强化整体协同，压实各级责任，本着“管理最优”原则进行统筹，做好上下联动，确保管理的科学性和有效性。二是完善体制机制，强化标准化管理。建立健全标准化体制机制，提高标准化建设水平，在安全、质量、经营管理等方面提升标准化管理，降低经营风险、提升管理质效。三是坚持自主创新，提升企业核心竞争力。放药领域没有创新就没有未来，用好“整体·协同”机制，深入研究和有效利用集团内外资源，推动提升自主创新能力、企业核心竞争力。四是着眼国际化经营，坚定不移“走出去”。树立国际化经营理念，持续加强国际合作，坚定不移贯彻“走出去”战略方针，系统谋划“走出去”的有效路径，切实将放药生产经营做大做强做向世界，惠及世界人民。五是积极用好政策，合理寻求资源支持。积极寻求地方支持政策，充分利用各方资源，实现降本增效提升资源利用效率；用好外部资金资源，为企业发展注入活力。六是着力加强监管，防范化解重大风险。立足企业业态，汲取先进经验，建立健全监督体制机制，严格履行监督职责，推动各项战略部署和要求落实到位，防止出现各种不良事件。七是强化责任意识，肩负起职责使命。各级经理层要树立“创造性落实”的思维意识，不断提升自身综合能力，躬身入局，建机制、出实招，以身作则树立鲜明的抓落实导向，切实把经营工作做好、做出实绩。

　　集团公司综合部、战略规划部、系统工程部、科技质量与信息化部、经营管理部、财务部、产业开发与国际合作部，中国宝原、中国同辐、原子高科等有关领导及人员参加调研。